开课日期：2008年11月14-15日
上课地点：苏州市
培训投资：2200元/人
三以上9折优惠，5人以上7.5折优惠

课程效益
  促进组织成员的人际互动，提升团队默契
  学习有效的沟通，畅通组织内意见交流
  藉由有效的人际沟通，提升组织效能
  学习跨部门沟通艺术，促进团队合作
授课对象
  企业基、中、高层主管
课程特色：
  论理严谨、清晰，并辅以丰富实例，着重实务之应用
  学员透过相关活动、实务演练，实际体验所学
  引导学员参与、互动学习，激发创意与思考力
课程大纲

第一单元 沟通影响力
1、 沟通与团队运作
2、 认识沟通过程模式
授课方式：破冰游戏、理论讲解

第二单元 跨越沟通障碍
1、外在影响因素
2、内在影响因素
3、有效沟通前提
◆案例研讨
Case1：主管与部属沟通不良原因分析
Case2：为什么公司跨部门沟通不良？
Case3：开会时沟通不良的原因何在？
授课方式：Q&A、理论讲解、测试活动

第三单元：有效表达的技

主办单位：华亚培训顾问公司
课程日期：2008年10月25日      上海
          2008年11月01日      深圳
          2008年11月08日      北京
课程背景：
随着我国经济的快速发展， 液压技术已广泛应用于我国各个领域。由于液压维修技术专业实用型人才匮乏，大多数工作者仅凭经验处理，盲目调机，对一些问题缺乏科学系统地分析、有效诊断和排除液压系统故障。液压气动是一门知识面广、技术性强的专业，仅凭经验是不够的，“现代液压技术高级研修班“是专为学习解决各种液压缺陷和异常问题处理方法、提高分析问题/处理问题能力的液压技术/管理人员而开设，以期学员能够掌握现代液压系统维修的基础知识，并学会典型液压设备系统故障诊断、检测和维修等方面的技能。

学员对象：
1、主管设备和生产的企业管理人员；设备维护维修工作的液压、机械工程师；设备管理工程师，设备点检工程师
2、设备检测诊断工程师；
3、液压设备使用和维修技师或技术骨干；设备维修、油品采购相关业务人员

课程大纲：

一、比例阀及元器件技

【主办单位】苏州华亚培训顾问
【开课日期】 2008年8月23日24日  2008年9月26-27日  (1期/月)最新的时间表请来电索取,感谢支持!
【开课地点】苏州市
【培训费用】850元/人/2天(含资料费、双证书费、中餐费)
3人（含）同时参加9折优惠，4-6人（含）同时参加8.5折优惠
备 注: 需提供本人二张一寸照片及身份证号码
【考核发证】
严格按照ISO和国家认监委规定要求进行培训考核。考试合格者颁发国家认证认可监督管理委员会（CNCA）认可的体系内部审核员资格证书，证书认证认可，联网查询，国际通用。
【课程目标】
使学员通过系统正规严格的学习，掌握以下内容：
a、了解ISO国际质量环境管理标准在我国的推行情况；
b、识别和了解企业管理运行系统及管理方法；
c、熟知质量环境管理的基本术语、原则和原理；
d、掌握质量环境管理体系策划和实施审核的方法；
e、具备建立文件化质量环境管理体系的能力；
f、掌握审核策划和编写审核方案的技能；
g、学会编制审核计划.
h、掌握编制审核查检表
I、掌握现场审核的方法和审核技巧.
J、学会开立不符合项,以及针对不符合项进行追踪确认.
k、掌握编写审核报告.
l、学会主持首次会议和末次会议.
m、向学员介绍世界500强企业针对供方进行现场审核的主要项目和重点项目.
n、向学员介绍针对企业进行ISO9001/ISO14001内外部审核的主要项目和重点项目.
【对 象】